中国电影保持长期向好态势产业升级势在必行

中国电影保持长期向好态势(时代气象·文艺表现(9))

7月16日,国家电影局下发通知,在疫情防控常态化条件下,自7月20日起有序推进电影院恢复营业开放。一个多月的时间里,全国电影界攻坚克难,制片企业迅速组织复工复产率达80%以上,开放营业影院达9200多家,彰显出强大的韧劲和蓬勃的生命力,再次证明了我国电影发展长期向好的条件和环境没有改变,中国电影正处在黄金发展期,投资没有离场,人才没有离场,观众更没有离场。

正如饿了么提出的“新服务”。要理解这个概念并不容易,用王磊的说法,就是“本地生活的商业操作系统”和“做商家的中台”。按照设想,商家使用”新服务”,搭建独立中台后,既可以通过中台实施观测、分析自身运营水平,也可以通过中台对自己在口碑、饿了么、淘宝、天猫、支付宝等多个平台的店铺进行统一运营。

电影产业是国家文化软实力的重要标志,是文化艺术和现代科技紧密融合的工业化制造行业,又是商业化运作模式的产业,门类繁多、业务复杂,要用全面深化改革的新理念,重塑产业链,进一步探求互联网、大数据、融媒体、多屏幕条件下如何创造性转化和创新性发展。要丰富电影产品的内容形式和线上线下相结合的多样化传播手段,进一步深化供给侧结构性改革,着力强弱项、补短板、提品质、增效益。我们要树立忧患意识,坚定文化自信,深化改革创新,破解发展难题,坚定不移走高质量发展之路。

事实上,商家的数字化的确有巨大的空间。2019年社会消费品零售总额达41.2万亿元、本地生活线上化率不足5%。电子商务已经证明了数字化的力量,但中国的服务业数字化进展缓慢。

首先和竞争对手不同,饿了么采用了“中心化”和“去中心化”结合的方式。王磊认为,与传统实物电商的场景不同,本地生活行业服务半径很小,所以两者数字化路径需要有截然不同的策略,中心化的布局永远无法完全满足本地生活市场的真实需要。

人民需要好电影,时代呼唤新作品。热切期待只争朝夕、时不我待的中国电影人,以攻坚克难、勇于担当的坚定决心和斗志,以勇于创新、追求卓越的智慧和品格,不断创作推出具有时代精神和民族精神、具有中国风格和中国气派、深受人民群众喜爱的优秀电影精品力作,创造中国电影新的辉煌。

在高质量发展道路上迈进

今年初,阿里巴巴主导支付宝进行了“有史以来最大的一次改版”,饿了么接入支付宝,获得了相应的用户流量和金融能力。

王磊举了个例子:一件普通商品可以提前备好货,在平台上集中促销并发货,但如果换成一家寿司店,如果平台不知道还剩多少三文鱼,不知道当前用餐的客人数量,就无法制定促销计划,也就无法降低货损。他认为,只有把数字化服务打通后,才有机会提前预测三文鱼可能会卖不完,进而采用降价策略,实现降本增效。

电影是“内容为王”的精神文化产品,而内容的关键是讲好中国故事。以创作生产为中心,多出精品力作,是牵引整个电影行业发展的“牛鼻子”、拉动市场票房增长的“火车头”,是全产业链持续健康发展的“动力源”,也是电影从业人员的“硬道理”和“基本功”。用电影特有的声画结合、时空结合、光影造型、形象塑造的艺术技术手段,满怀激情地讲好中国共产党治国理政的故事,讲好中国人民奋斗圆梦的故事,讲好中国人民与世界各国人民共建人类命运共同体、合作共赢、和平发展的故事,豪情澎湃地唱响讴歌党、讴歌祖国、讴歌人民、讴歌英雄的时代主旋律,中国电影将迎来春色满园。

阿里巴巴本地生活服务同样走在这样一条路上。

(作者为中国电影制片人协会理事长)

随着电影市场的恢复,整个行业的信心进一步提振增强,不断有国产新片确定上映档期。全面建成小康社会主题的电影《我和我的家乡》《一点就到家》,表现中国女排拼搏精神的影片《夺冠》、奇幻动画片《姜子牙》已定档国庆公映。原计划春节上映的几部影片,如灾难救援大片《紧急救援》、动作喜剧片《急先锋》、悬疑侦探片《唐人街探案3》等都蓄势待发。

纵观阿里巴巴的发展史,一贯的风格是“不看一两年,看未来的方向”。阿里云和蚂蚁金服的成长都是“摸着石头过河”,经历了内部的否定、试错与成长,如果没有定力,也就不会有阿里云后来成为阿里巴巴经济体工具箱+方法论的故事,也就不会有蚂蚁金服撬动传统金融、最终影响中国商业社会的故事。

针对美军舰机频繁现身台海,国防部曾用“三个严重”回应。国防部发言人任国强曾表示,近一段时间以来美方在台湾问题上消极动作不断,严重干涉中国内政,严重破坏台海和平稳定,严重毒化中美两国两军关系,“向台独势力释放错误信号,是极其危险的”,中国绝不允许外国势力打“台湾牌”,绝不容忍任何形式的“台独”分裂图谋和行径。他说,解放军进行战备巡航等军事行动旨在维护国家主权和领土完整,维护台海地区和平稳定,维护两岸同胞的共同利益。

而当配送的物品从外卖变成万物、再扩展到打造应有尽有生活圈的场景时,场内的用户需求、门店形态、订单处理模式、履约链路和订单操作要点等势必会发生翻天覆地的变化,而在阿里云、达摩院、高德等生态伙伴的支持下,饿了么可以快速训练出一套与新场景相适的即时配送能力,完成了仓位管理、库存管理、拣货路径、配送路径的实时管理,并能够兼顾效率和成本。而据王磊透露,目前有品牌在饿了么的配送时间甚至已缩短至20分钟以内,远超行业平均水平。

阿里巴巴对饿了么的定力

近期,饿了么宣布100%融入阿里云,可快速扩容支持1亿人同时点单——要知道,尽管外卖行业发展迅速,但要说日均单量破亿为时尚早。早早启用阿里云足以支撑双 11 级别的算力,可见阿里巴巴对饿了么的长期规划和期许。

早在2018年,阿里巴巴以95亿美金估值收购饿了么之时,饿了么成熟的配送能力就被视为阿里巴巴将远场电商战拉入街头巷尾近场战的关键。

一批题材内容广泛、风格类型各异的新作值得期待,如张艺谋执导的《悬崖之上》、刘伟强执导的《中国医生》、陈力执导的《守岛人》、苗月执导的《秀美人生》、宁敬武执导的《千顷澄碧的时代》、张立嘉执导的《猎狐行动》、乌尔善执导的《封神三部曲》,等等。特别值得一提的是,今年10月25日是中国人民志愿军抗美援朝出国作战70周年纪念日,一批反映抗美援朝战争志愿军英雄故事的新片《金刚川》《英雄连》《保家卫国——抗美援朝纪实》《最可爱的人》等正在紧张拍摄制作中,管虎、郭帆、路阳、吴京、张译等主创倾情参与创作,昼夜不停地加班加点拍摄。其他如大型动画片《哪吒重生》《熊出没·狂野大陆》、纪录片《深海》等,也都呼之欲出。这些值得期待的新片正整装待发,我们期待中国电影展现万马奔腾的新气象。

由此可见阿里巴巴对饿了么的期待。并购一家公司后,如果两年未取得行业第一地位,很多大公司的做法都是“找备胎”,阿里巴巴却展现出了罕见的定力。

中国军事专家宋忠平8日告诉《环球时报》记者,美军EP-3E电子侦察机与RC-135侦察机抵近侦察中国沿海地区的目的主要是为了了解解放军重要的电磁频谱信号。这些行动不仅是政治作秀,而且有着军事方面的考量。

当然,背靠集团生态资源,饿了么对零售的理解方面,已经站上了巨人的肩膀。这也让其突破餐饮边界有了更加坚实的基础。事实上,在近期宣布全面升级后,饿了么首度公开了其从送外卖升级为送万物和服务的战略意图。

从用户端,阿里巴巴也看到了在“城市”这个范畴里,消费者对于生活服务的需求拓展。过去一年里,饿了么用户的非餐饮类需求持续增长,尤其是商超、果蔬、医药、鲜花等品类。疫情之下,本地生活服务需求被刺激,受制于现实因素的制约,越来越多消费者消费习惯开始由线下转至线上。疫情以来,饿了么整体商家数量增30%,非餐饮门店数量增速远超大盘,宠物用品店数量增长6倍、火锅烤串食材店和母婴店的数量也都增长超3倍。

这或许也正是阿里巴巴对饿了么的定力来源。王磊(花名:昆阳)告诉 PingWest 品玩:“我们对本地生活,对饿了么的‘定力’,是来自于我们对服务业数字化升级的坚信,是来自于对消费者的深刻理解,我们认为这是个巨大的需要被数字化升级的行业。”

饿了么CEO王磊(花名:昆阳)说,外卖行业GMV 2018 年上半年还有 90% 的增速,但 2019 年已经放缓到 30% 多,靠补贴获取流量从而带来行业整体高速增长的时代结束了。他提出,以往外卖行业的竞争是把各家商户的折扣券放在一起,比谁的折扣和营销力度大,接下来应当抛弃这种低水平的竞争。

饿了么调整了自己的思路——最初为了解决餐饮商家外卖配送问题而诞生的饿了么,又把重点放回到服务商家本身,宣布从份额计算这种数学题海中跳脱出来,回归了“数字化”这一长期方针。

如今饿了么再迎全面升级,更见阿里巴巴对饿了么的战略定力。这份定力从阿里巴巴收购饿了么以来就一以贯之——专注服务业的数字化升级。

此外,美军侦察机被曝近日连续对中国沿海实施抵近侦察,7月8日上午,一架美军侦察机一度飞至距离广东海岸约95.7公里的位置。

中国电影人在危机中育新机、于变局中开新局,积极应对这场大考,努力交出一份合格的答卷。

这之后的一年,饿了么逐步完成了“阿里化”改造:这包括重建技术体系,将其原有的数据都迁移至阿里云;打通了与阿里系其他产品的数据和账号,将本地生活的用户和交易体系与集团统一;2019 年底,在概念上,饿了么的“新服务”体系也融入了“百新战略”之中。

竞争的逻辑已经被改变,一城一地的“局部战”,变成拼生态的“军团战”和“持久战”,背靠集团的数字化、支付以及综合的to B等能力,饿了么要在更长的时间维度上,扭转竞争的格局。

王磊说:“一方面,即时配送已经成为同城生活的刚需,另一方面,越来越多商家也意识到,数字化能力已经成为餐饮和零售行业的必备技能。”公开信息也显示,迪卡侬、悦诗风吟、国大医药等品牌,过万的社区小店与生鲜零售商户,都已在今年登录饿了么平台。

半年后,阿里巴巴主导饿了么和口碑组建新的本地生活服务公司。此时,新公司在该领域最大的敌人美团点评已在港交所完成IPO。

当然,饿了么融入阿里生态的路径并非是一帆风顺,其与美团一度陷入补贴的“无限战争”里去。在许多个城市,双方在资金实力、流量及服务场景等方面展开了激烈搏斗。撒出补贴,数据立竿见影;停止补贴,逐利而来的用户又四散而去,这种情况在低线城市尤甚。今日你进一步,明日我进一步,双方在市场份额的口径上一直没有达成统一。

自城市影院陆续复工后,虽然有诸多防控措施限制,如每场上座率不超过30%,后提升到不超过50%,但广大观众的观影热潮,仍远远超过业界预期。重新开放影院的前两周,只是尝试性地投放中小成本新片和口碑好的复映片,观众上座率节节高升,首周票房破亿元,第二周接近2亿元。随着近期国产大片的强势推出,第五周全国票房一跃攀升至9.6亿元左右,吸引约2700万人次走进影院。电影独具魅力的娱乐性和社交影响力凸显。如刚刚过去的七夕当日,有表现爱情、家庭、喜剧样式的《我在时间尽头等你》等5部新片上映,使得单日票房一举突破5.2亿元,创下影院复工以来的票房新高。

那么,饿了么重回用户价值,在本地生活战场卷土重来的底气何在?

运用数字化技术帮助消费者和商家,正是“新服务”的价值所在,也是饿了么的底气所在。

电影市场的迅速回暖,充分证明中国电影长期向好的基本面和内在趋势没有改变,电影产业迅速恢复活力具有坚实的基础,这个坚实的基础,来自广大观众对国产电影的热忱支持和由衷热爱。广大电影人要坚持以人民为中心的创作导向,进一步坚定信心、振奋精神,在继续积极做好疫情防控工作的前提下,加大国产新片的投放力度,提高有效供给。新片、大片、好片是市场“刚需”,只有源源不断给市场提供优质产品,才能进一步保持和激发观众的观影热情和市场活力。

其次,本地生活行业商家数字化建设也并非一朝一夕。过去几年,饿了么在POS、CRM系统、商家工具升级等方面做了不少功课,这些工作在去年入淘之后,终与整个经济体形成了闭环。而头部餐饮SaaS服务商客如云也在同年融入了本地生活阵营,进一步强化了为商家服务的能力。